“要(yào / yāo)讓那些勇于(yú)奉獻、敢于(yú)擔當、勇于(yú)到(dào)基層一(yī / yì ／yí)線，那些心裏有集團、有責任的(de)人(rén)幹得痛快、前程遠大(dà)。”黨的(de)十九大(dà)以(yǐ)來(lái)，中國(guó)旅遊集團站在(zài)黨和(hé / huò)國(guó)家發展全局的(de)戰略高度，堅持以(yǐ)習近平總書記系列重要(yào / yāo)講話精神爲(wéi / wèi)指引，深入實施人(rén)才優先發展戰略，深刻闡明新形勢下人(rén)才發展的(de)重要(yào / yāo)性，把人(rén)才隊伍建設作爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)戰略任務來(lái)抓，按照建設“世界一(yī / yì ／yí)流”的(de)企業目标，出(chū)台了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列強有力的(de)政策措施，破除制約人(rén)才的(de)體制“痛點”，打通束縛改革發展的(de)機制“節點”，開創集團幹部人(rén)才工作的(de)新局面。
人(rén)才改革攻堅按下快進鍵
習近平總書記在(zài)黨的(de)十九大(dà)報告中提出(chū)：“人(rén)才是(shì)實現民族振興、赢得國(guó)際競争主動的(de)戰略資源。要(yào / yāo)堅持黨管人(rén)才原則，聚天下英才而(ér)用之(zhī)，加快建設人(rén)才強國(guó)。”
2018年2月，中國(guó)旅遊集團年會強調，人(rén)才是(shì)企業發展的(de)第一(yī / yì ／yí)資源,人(rén)興則企強，要(yào / yāo)堅持人(rén)才強企，建設一(yī / yì ／yí)支高素質的(de)隊伍。
2018年10月，對于(yú)中國(guó)旅遊集團而(ér)言，具有劃時(shí)代、裏程碑意義的(de)首次人(rén)才工作會議召開。會議聚焦巡視反饋中提出(chū)的(de)選人(rén)用人(rén)突出(chū)問題，樹正氣、定規劃、立标準、正導向，是(shì)集團深入貫徹落實全國(guó)組織工作會議精神的(de)思想總動員，是(shì)集團深入整改中央巡視組指出(chū)的(de)問題、啓動人(rén)才強企新戰略的(de)全面工作部署，也(yě)是(shì)集團深化改革和(hé / huò)重組整合工作實質性啓動前一(yī / yì ／yí)次重要(yào / yāo)的(de)會議。至此，集團人(rén)才改革攻堅按下快進鍵。
行動是(shì)最有力的(de)答卷
改什麽、怎麽改？這(zhè)關系到(dào)改革成效，關系到(dào)中國(guó)旅遊集團人(rén)才事業的(de)長遠發展。
“強大(dà)腦”，解決體制性障礙——集團堅持黨管幹部原則，樹立正确選人(rén)用人(rén)導向。綜合運用組織配置、内部競聘、外部選聘等方式，加大(dà)部、司領導班子(zǐ)配置力度，堅持以(yǐ)能力、實績和(hé / huò)貢獻評價幹部；加強人(rén)才發展規劃，完善人(rén)才管理體系；加強人(rén)才規劃，形成以(yǐ)集團總規劃爲(wéi / wèi)“綱”、各業務單元子(zǐ)規劃爲(wéi / wèi)“目”的(de)層層支撐、層層分解、層層落實的(de)人(rén)才發展體系。
“壯筋骨”，解決結構性矛盾——面向集團總部部門、事業群班子(zǐ)成員及三級公司主要(yào / yāo)負責人(rén)，分層構建三支後備人(rén)才庫。培育旅行服務、旅遊投資運營、旅遊金融等方面的(de)行業領軍人(rén)才，建立領軍人(rén)才庫，打造“行業精英”；培育黨建、資本運營、信息化建設、财務審計、法律事務、人(rén)力資源等方面的(de)專家型人(rén)才，建立專業人(rén)才庫，打造“專業精英”，形成“專業權威”；培養有活力、思維活躍、可塑性強的(de)年輕後備幹部，建立高潛質人(rén)才庫，爲(wéi / wèi)專業人(rén)才進行後備儲備。
“增活力”，解決政策性問題——堅持嚴管和(hé / huò)厚愛結合、激勵和(hé / huò)約束并重，完善容錯糾錯機制，充分調動各級幹部積極性、主動性、創造性，鼓勵幹部大(dà)膽作爲(wéi / wèi)，勇于(yú)擔當。同時(shí)，加強幹部監督管理，強化對關鍵崗位特别是(shì)一(yī / yì ／yí)把手的(de)監督管理。
這(zhè)些措施着眼于(yú)激發人(rén)才創新活力，形成具有競争力的(de)人(rén)才制度優勢，受到(dào)廣大(dà)員工的(de)歡迎。
标注人(rén)才事業發展新高度
一(yī / yì ／yí)系列頗具含金量的(de)人(rén)才政策密集出(chū)台，标注着集團人(rén)才事業發展的(de)新高度。集團全力做好以(yǐ)下工作：
——系統推進人(rén)才配套制度改革。圍繞人(rén)力資源管理體系優化、考核評價體系優化、薪酬激勵體系優化、職業經理人(rén)管理優化、二級公司董事會建設及配套制度建設等六個(gè)方面，聚焦人(rén)才規劃、後備人(rén)才培養、考核激勵、人(rén)才管理體系建設等重大(dà)課題和(hé / huò)焦點難點問題，出(chū)台了(le／liǎo)18項制度成果，以(yǐ)建章立制的(de)方式，嚴格把好幹部選拔任用關。
——發現、培養、選拔優秀年輕幹部。2018年，集團總部有5名幹部交流到(dào)基層工作，基層單位有6名幹部（含提拔2名）交流到(dào)集團總部工作；提拔15名幹部，平均年齡不(bù)到(dào)43歲；集團職能部門22名負責人(rén)中，75後10人(rén)、80後4人(rén)，兩個(gè)事業群籌備組從基層一(yī / yì ／yí)線企業選拔的(de)年輕幹部占新班子(zǐ)成員數的(de)60%，其中，75後4人(rén)。
——紮實抓好教育培訓工作。加強産學研結合，将研究院、企業大(dà)學、集團黨校的(de)職能“三合一(yī / yì ／yí)”，加大(dà)研究院資源配置力度，做實企業大(dà)學。同時(shí)與外部有關機構合作，創新培育教育形式，優化培訓方式方法，擴大(dà)培訓覆蓋面，提升培訓實效。
向頑瘴痼疾開刀，向障礙藩籬宣戰。中國(guó)旅遊集團人(rén)才改革攻堅，幹成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些“多年想幹而(ér)未幹成”的(de)事情，不(bù)僅穩住了(le／liǎo)增長、推動了(le／liǎo)轉型，也(yě)爲(wéi / wèi)全面深化改革探索了(le／liǎo)新路。通過人(rén)才改革攻堅，一(yī / yì ／yí)大(dà)批員工群衆反映強烈的(de)問題得到(dào)有效解決，一(yī / yì ／yí)大(dà)批影響員工群衆切身利益的(de)難點得到(dào)突破，識才、愛才、敬才、用才的(de)企業氛圍日益濃厚，集團幹部人(rén)才工作取得顯著成效。
不(bù)拒衆流，方爲(wéi / wèi)江海。如今的(de)中國(guó)旅遊集團，正敞開懷抱向全世界人(rén)才發出(chū)召喚。源源不(bù)斷湧入中國(guó)旅遊集團的(de)優秀人(rén)才，也(yě)必定将爲(wéi / wèi)這(zhè)家新時(shí)代蓄勢騰飛的(de)旅遊央企，築牢堅實的(de)人(rén)才基礎，開創更美好的(de)未來(lái)。
