理念:十年樹木,百年樹人(rén)。我們始終把人(rén)才發展作爲(wéi / wèi)事關全局、事關發展的(de)一(yī / yì /yí)項緊迫要(yào / yāo)務來(lái)認識、來(lái)把握,作爲(wéi / wèi)培育集團核心競争力的(de)一(yī / yì /yí)項基礎工程來(lái)謀劃、來(lái)推進。我們充分借助集團作爲(wéi / wèi)多元化企業所具備人(rén)才發展的(de)廣度和(hé / huò)深度資源,創造出(chū)集團獨特的(de)人(rén)才培養和(hé / huò)發展模式,着力培養一(yī / yì /yí)批忠誠幹淨擔當的(de)高素質專業化幹部人(rén)才隊伍。
方式方法
建立模型:我們堅持以(yǐ)集團發展戰略爲(wéi / wèi)導向,落實國(guó)有企業好幹部标準,建立“一(yī / yì /yí)本二心三維四力”的(de)集團管理人(rén)員能力素質模型。
人(rén)才儲備:我們統籌重點領域人(rén)才隊伍建設,着力推進集團人(rén)才庫建設,完善後備人(rén)才使用機制,大(dà)力發現培養選拔優秀年輕幹部。
培訓發展:我們關注人(rén)才培育發展,建立完善分層分類人(rén)才培訓發展體系,形成上(shàng)下聯動的(de)人(rén)才培訓發展組織保障。
人(rén)才輪崗:我們綜合業務發展和(hé / huò)人(rén)才隊伍建設需要(yào / yāo),制定人(rén)才輪崗政策,把火熱的(de)實踐作爲(wéi / wèi)最好的(de)課堂,促進幹部經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹,提高解決實際問題的(de)能力。
交流學習:我們開放合作、共謀發展,積極落實對标世界一(yī / yì /yí)流管理提升工作,加強校企合作、開展标杆企業交流學習。
正向激勵:我們樹牢爲(wéi / wèi)人(rén)才服務的(de)工作态度,積極回應員工訴求,做好關心關愛工作。
我們爲(wéi / wèi)您提供的(de)不(bù)僅僅是(shì)一(yī / yì /yí)份工作,更是(shì)一(yī / yì /yí)個(gè)成長發展的(de)機會,一(yī / yì /yí)份能夠實現自我價值的(de)事業,一(yī / yì /yí)個(gè)能讓您充分發揮特長、才智和(hé / huò)創造力的(de)舞台。