習近平總書記指出(chū)“人(rén)才是(shì)事業發展最寶貴的(de)财富，人(rén)才資源是(shì)黨執政興國(guó)的(de)根本性資源，必須造就(jiù)一(yī / yì ／yí)支規模宏大(dà)、素質優良、門類齊全、結構合理的(de)人(rén)才隊伍”。中國(guó)旅遊集團充分認識人(rén)才“第一(yī / yì ／yí)資源”的(de)重要(yào / yāo)性和(hé / huò)戰略意義，把培養選拔年輕幹部放到(dào)集團工作全局的(de)重要(yào / yāo)位置來(lái)推進，緻力于(yú)建設一(yī / yì ／yí)支“忠誠幹淨擔當”的(de)高素質幹部人(rén)才隊伍，爲(wéi / wèi)打造具備全球競争力的(de)世界一(yī / yì ／yí)流旅遊産業集團保駕護航。
一(yī / yì ／yí)、建機制，夯實人(rén)才發展工作根基
習近平總書記要(yào / yāo)求“要(yào / yāo)營造良好創新環境，加快形成有利于(yú)人(rén)才成長的(de)培養機制”。集團從組織保障和(hé / huò)制度支撐兩個(gè)方面搭建人(rén)才發展工作機制。一(yī / yì ／yí)方面，高起點籌辦企業大(dà)學/黨校，将旅遊研究院、企業大(dà)學、集團黨校的(de)職能，“三合一(yī / yì ／yí)”進行整合，使企業大(dà)學切實發揮在(zài)戰略落地(dì / de)、行業研究、科技創新、專業提升、黨員培訓教育、文化傳播等方面的(de)作用，真正能爲(wéi / wèi)組織的(de)進步、業務的(de)增長、行業的(de)發展做出(chū)貢獻；同時(shí)，集團在(zài)人(rén)力資源部（黨委組織部）單獨設立人(rén)才發展室，統籌管理集團人(rén)才發展工作，爲(wéi / wèi)集團人(rén)才發展工作提供組織保障。另一(yī / yì ／yí)方面，制定《關于(yú)适應新時(shí)代要(yào / yāo)求大(dà)力發現培養選拔優秀年輕幹部的(de)意見》《集團後備人(rén)才管理辦法》《集團領軍人(rén)才庫後備人(rén)才實施細則》等管理制度，并建立“集團高管人(rén)員領導力素質模型”，明确了(le／liǎo)後備人(rén)才隊伍建設的(de)原則、選拔範圍、選拔标準、選拔渠道(dào)、後備人(rén)才培養、後備人(rén)才的(de)管理及選拔使用程序等，爲(wéi / wèi)有效開展人(rén)才發展工作奠定了(le／liǎo)基礎。
二、搭體系，構建“三支隊伍”人(rén)才培養體系
集團貫徹落實全國(guó)組織工作會議精神和(hé / huò)中央巡視要(yào / yāo)求，面向集團總部和(hé / huò)下屬企業分類分層構建相應後備人(rén)才庫，明确了(le／liǎo)領軍、專業和(hé / huò)高潛“三支隊伍”後備幹部隊伍建設體系。領軍人(rén)才培養計劃旨在(zài)解決集團在(zài)旅行服務、旅遊投資運營、旅遊金融等方面都存在(zài)行業領軍人(rén)才匮乏的(de)問題，以(yǐ)及解決總部部門和(hé / huò)二級企業正職以(yǐ)上(shàng)崗位的(de)後備梯隊問題，目标是(shì)打造“行業精英”；專業人(rén)才培養計劃旨在(zài)解決集團在(zài)資本運營、信息化、财務審計、法律事務、人(rén)力資源等方面缺乏高水平專家型人(rén)才，不(bù)能充分發揮總部管控職能等問題，目标是(shì)打造“專業精英”，形成“專業權威”；高潛人(rén)才培養計劃旨在(zài)爲(wéi / wèi)集團其他(tā)有關的(de)專業崗位，儲備有活力、思維活躍、可塑性強的(de)年輕後備幹部。集團将以(yǐ)“三支隊伍”發展的(de)組織體系和(hé / huò)綜合評價體系爲(wéi / wèi)抓手，爲(wéi / wèi)“三支隊伍”發展提供堅實的(de)“硬件”保障和(hé / huò)系統性、專業性的(de)“軟件”支持，從而(ér)構建了(le／liǎo)以(yǐ)集團文化塑造人(rén)、綜合評價選拔人(rén)、系統規劃培養人(rén)、科學方式發展人(rén)相結合的(de)“三支隊伍”發展體系。
三、盤隊伍，拓寬選人(rén)用人(rén)的(de)視野
習近平總書記曾強調，把方方面面優秀人(rén)才聚集到(dào)黨和(hé / huò)人(rén)民事業中來(lái)，需要(yào / yāo)打開視野、不(bù)拘一(yī / yì ／yí)格，充分盤活幹部資源，把幹部隊伍和(hé / huò)各方面人(rén)才作用充分發揮出(chū)來(lái)。爲(wéi / wèi)貫徹中央精神，集團堅持基層導向和(hé / huò)業務導向，擴大(dà)選人(rén)用人(rén)視野，大(dà)力選拔培養年輕幹部。2019年，集團對總部經理級及以(yǐ)上(shàng)人(rén)員、二級企業班子(zǐ)副職及總部部門正副職、三級企業正副職共776人(rén)進行全面盤點。在(zài)上(shàng)述盤點的(de)基礎上(shàng)，通過下屬企業組織推薦，再根據後備人(rén)才庫入庫基本條件（本科以(yǐ)上(shàng)學曆，年齡50歲及以(yǐ)下，集團司齡1年及以(yǐ)上(shàng)，5年及以(yǐ)上(shàng)本業務/行業經驗、近兩年績效爲(wéi / wèi)稱職及以(yǐ)上(shàng)）進行初步篩選，一(yī / yì ／yí)共盤點出(chū)506人(rén)的(de)幹部培養基礎池。同時(shí)，集團利用外部專業機構組織開展人(rén)才素質測評，對現有幹部的(de)優勢、劣勢進行了(le／liǎo)系統性分析并提出(chū)了(le／liǎo)發展建議，爲(wéi / wèi)今後集團選人(rén)用人(rén)和(hé / huò)幹部系統性培養打下了(le／liǎo)堅實的(de)基礎，也(yě)進一(yī / yì ／yí)步提高集團人(rén)才管理工作水平。
四、育人(rén)才，狠抓後備隊伍培養發展工作
集團在(zài)人(rén)才工作會和(hé / huò)年度工作會上(shàng)多次強調要(yào / yāo)加大(dà)領軍人(rén)才、專業人(rén)才和(hé / huò)高潛人(rén)才“三支隊伍”的(de)培養工作，把幹部教育培訓作爲(wéi / wèi)培養幹部、發現幹部、甄選幹部的(de)重要(yào / yāo)渠道(dào)，把幹部的(de)教育培訓情況作爲(wéi / wèi)幹部選拔任用的(de)重要(yào / yāo)依據，促進培養和(hé / huò)使用有機結合。領軍人(rén)才培養方面，已啓動優秀年輕幹部選拔培養咨詢項目暨集團中青年幹部“實戰訓練營”項目，培訓項目将三級企業一(yī / yì ／yí)把手經曆、基層工作經曆、業務曆練作爲(wéi / wèi)優先選拔條件，并保證一(yī / yì ／yí)定比例的(de)黨務幹部參訓，突出(chū)幹部培養選拔面向基層、注重曆練和(hé / huò)年輕化的(de)用人(rén)導向。專業人(rén)才培養方面，集團與北大(dà)彙豐商學院合作，對系統内财務專業人(rén)才進行盤點，并已于(yú)7月31日啓動了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期一(yī / yì ／yí)年半的(de)财務專業人(rén)才研修班，旨在(zài)培養打造一(yī / yì ／yí)批高素質的(de)财務骨幹人(rén)才。另外，集團将根據業務發展需要(yào / yāo)，擇機制定信息化、黨建、審計、法務等專業系列的(de)人(rén)才發展計劃，并有節奏、有計劃的(de)組織實施各類專業人(rén)才培養項目。高潛人(rén)才培養方面，以(yǐ)每年集團校招應屆畢業生和(hé / huò)管理培訓生的(de)新員工培訓作爲(wéi / wèi)突破口，開展高潛人(rén)才的(de)系統化的(de)培養工作，旨在(zài)幫助新員工了(le／liǎo)解集團發展曆程、熟悉企業文化，盡快融入環境、适應崗位要(yào / yāo)求，順利實現角色轉換、提升工作效率。
接下來(lái)，集團将以(yǐ)“不(bù)忘初心，牢記使命”主題教育活動爲(wéi / wèi)契機，積極貫徹落實中央關于(yú)人(rén)才培養發展相關工作要(yào / yāo)求，加快構建人(rén)才管理體系，堅持戰略引領，服務業務；抓住核心，系統推進；建立标準，有的(de)放矢；完善體系，持續提升的(de)總體工作思路，穩步推進集團人(rén)才發展工作，努力實現人(rén)才高質量發展，爲(wéi / wèi)集團戰略落地(dì / de)提供有效的(de)人(rén)才資源支撐。
