人(rén)力資源

聚人(rén)才、補短闆、建梯隊、夯基礎——狠抓集團人(rén)才隊伍建設——不(bù)忘初心,牢記使命,推動集團人(rén)力資源管理工作上(shàng)新台階系列之(zhī)三

發布時(shí)間: 2019-08-09

習近平總書記在(zài)黨的(de)十九大(dà)報告中指出(chū),人(rén)才是(shì)實現民族振興、赢得國(guó)際競争主動的(de)戰略資源,要(yào / yāo)堅持黨管人(rén)才原則,聚天下英才而(ér)用之(zhī)。中國(guó)旅遊集團充分認識到(dào)要(yào / yāo)實現聚天下英才爲(wéi / wèi)我所用,必須要(yào / yāo)做到(dào)對内充分挖潛,大(dà)力選用來(lái)自基層一(yī / yì /yí)線的(de)優秀骨幹;對外樹立形象,大(dà)力網羅幹事創業的(de)領軍人(rén)才、專業人(rén)才和(hé / huò)青年人(rén)才;不(bù)斷優化人(rén)才成長的(de)體制機制環境,夯實人(rén)才管理基礎,進一(yī / yì /yí)步樹立選人(rén)用人(rén)導向,努力爲(wéi / wèi)集團改革發展提供堅實的(de)人(rén)才保障。

一(yī / yì /yí)、堅持“眼光下沉”,把集團内部作爲(wéi / wèi)人(rén)才選用的(de)主渠道(dào)

習總書記指出(chū),要(yào / yāo)樹立強烈的(de)人(rén)才意識,尋覓人(rén)才求賢若渴,發現人(rén)才如獲至寶,舉薦人(rén)才不(bù)拘一(yī / yì /yí)格,使用人(rén)才各盡其能。十九大(dà)以(yǐ)來(lái),集團不(bù)斷加大(dà)對集團内部尤其是(shì)基層一(yī / yì /yí)線幹部員工的(de)交流和(hé / huò)選用,盤活内部人(rén)才資源。今年上(shàng)半年,有4名下屬單位幹部提拔交流到(dào)總部部門工作,7名基層一(yī / yì /yí)線績效突出(chū)的(de)幹部及時(shí)提拔重用到(dào)事業群班子(zǐ),對1名在(zài)扶貧一(yī / yì /yí)線工作的(de)幹部選拔到(dào)總部部門任正職,選派8名基層業務骨幹赴海南區域總部工作,在(zài)集團總部崗位招聘和(hé / huò)組織配置過程中,上(shàng)半年共有近30名下屬企業優秀人(rén)才到(dào)總部職能部門工作,其中多數來(lái)自基層一(yī / yì /yí)線企業,基層人(rén)才成長通道(dào)進一(yī / yì /yí)步打開。

二、堅持市場化原則,把外部引才作爲(wéi / wèi)集團人(rén)才選用的(de)有力補充

爲(wéi / wèi)政之(zhī)要(yào / yāo),惟在(zài)得人(rén)。時(shí)代發展到(dào)今天,“人(rén)才資源是(shì)第一(yī / yì /yí)資源”的(de)理念早已經成爲(wéi / wèi)共識。集團在(zài)充分内部挖潛的(de)基礎上(shàng),加大(dà)力度引進市場化專業人(rén)才,彌補人(rén)才短闆。近一(yī / yì /yí)年間,陸續通過市場化形式引進了(le/liǎo)熟悉香港金融和(hé / huò)法律環境的(de)本地(dì / de)化高級管理人(rén)員、精通資本運作和(hé / huò)投資并購的(de)優秀職業經理人(rén)以(yǐ)及具有豐富數字化、信息化運營經驗的(de)高端專業人(rén)才等,分别擔任集團相關部門重要(yào / yāo)崗位。此外,在(zài)集團上(shàng)半年的(de)市場化招聘中,圍繞業務拓展、财務審計、風險管控、行業及戰略研究、人(rén)力資源、信息化等專業,集中引進了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)批優秀人(rén)才,進一(yī / yì /yí)步加強集團專業力量配備。

三、持續引進優秀青年人(rén)才,爲(wéi / wèi)集團注入新鮮血液

青年興則國(guó)家興,青年強則國(guó)家強,集團高度重視青年人(rén)才的(de)引進和(hé / huò)培養,連續多年搭建統一(yī / yì /yí)的(de)校園招聘平台,組織各企業招聘優秀應屆畢業生,2019年,集團總部及各下屬企業共引進本科及以(yǐ)上(shàng)應屆畢業生超過100人(rén)。制定并實施管理培訓生培養計劃,通過輪崗鍛煉及有針對性的(de)培訓,加速優秀青年人(rén)才的(de)成長成才,2019年,在(zài)内地(dì / de)管培生引進培養的(de)基礎上(shàng),聚焦香港重點高校,共選拔20名左右潛力高、素質好的(de)香港大(dà)學生作爲(wéi / wèi)管理培訓生進行培養,進一(yī / yì /yí)步加強香港本地(dì / de)青年人(rén)才的(de)儲備培養力度。

四、健全人(rén)才選用制度體系,夯實人(rén)才管理基礎

十九大(dà)報告指出(chū),要(yào / yāo)實行更加積極、更加開放、更加有效的(de)人(rén)才政策,以(yǐ)識才的(de)慧眼、愛才的(de)誠意、用才的(de)膽識、容才的(de)雅量、聚才的(de)良方,讓各類人(rén)才的(de)創造活力競相迸發、聰明才智充分湧流。人(rén)才的(de)吸引和(hé / huò)保留離不(bù)開相關制度政策的(de)支持配合,爲(wéi / wèi)此,集團在(zài)原有基礎上(shàng)進一(yī / yì /yí)步在(zài)優化人(rén)才選用制度體系上(shàng)下功夫,出(chū)台了(le/liǎo)《集團管理幹部管理辦法》、《集團總部員工管理辦法》、《職業經理人(rén)機制管理辦法》,明确各類人(rén)才管理機制,進一(yī / yì /yí)步夯實人(rén)才管理基礎;出(chū)台了(le/liǎo)《集團職級管理辦法》、《集團管理幹部及總部員工職級管理細則》,爲(wéi / wèi)員工建立了(le/liǎo)多通道(dào)的(de)發展機制,進一(yī / yì /yí)步拓寬員工職業發展前景;對《集團管理幹部綜合績效管理辦法》、《集團總部員工績效管理辦法》進行了(le/liǎo)修訂,進一(yī / yì /yí)步突出(chū)能力業績導向,最大(dà)限度調動廣大(dà)幹部員工積極性。

國(guó)以(yǐ)才立,政以(yǐ)才治,業以(yǐ)才興。下階段,集團将繼續謀劃開展人(rén)才隊伍建設工作,緊緊圍繞“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育活動,以(yǐ)習近平總書記論述人(rén)才工作的(de)系列重要(yào / yāo)講話爲(wéi / wèi)指導,創新舉措、完善政策,不(bù)斷開創人(rén)才工作新局面,爲(wéi / wèi)實現成爲(wéi / wèi)“具有全球競争力的(de)世界一(yī / yì /yí)流旅遊産業集團”的(de)宏偉目标貢獻力量。