習近平總書記在(zài)2018年全國(guó)兩會時(shí)曾指出(chū)，發展是(shì)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務，人(rén)才是(shì)第一(yī / yì ／yí)資源。要(yào / yāo)實現成爲(wéi / wèi)“具有全球競争力的(de)世界一(yī / yì ／yí)流旅遊産業集團”的(de)宏偉目标，關鍵是(shì)能否激勵和(hé / huò)用好人(rén)才。激勵是(shì)導向，是(shì)撬動企業發展的(de)杠杆，是(shì)激發企業家活力和(hé / huò)企業持續發展的(de)源動力，也(yě)是(shì)集團人(rén)力資源工作公平公正性的(de)重要(yào / yāo)體現。
集團牢牢把握“人(rén)才先行”的(de)戰略定位，以(yǐ)分配制度改革爲(wéi / wèi)突破口，堅持以(yǐ)崗定薪、以(yǐ)績取酬、崗變薪變原則，積極構建以(yǐ)市場競争力爲(wéi / wèi)依據、以(yǐ)價值貢獻爲(wéi / wèi)核心、以(yǐ)業績結果爲(wéi / wèi)導向、以(yǐ)能力水平爲(wéi / wèi)基礎的(de)薪酬理念，建立符合市場價值規律，匹配集團發展戰略、兼顧效率與公平的(de)薪酬結構體系，努力爲(wéi / wèi)集團公司改革發展提供堅實的(de)動力保障。
一(yī / yì ／yí)、健全薪酬管理制度，傳導薪酬激勵導向
聘請專業人(rén)力資源公司對集團現有薪酬管理制度進行梳理，結合市場實踐和(hé / huò)央企實踐，優化《集團管理幹部薪酬管理辦法》和(hé / huò)《總部員工薪酬管理辦法》。爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強集團薪酬管理的(de)科學化、規範化，集團制定了(le／liǎo)《集團薪酬管理指導意見》、《集團福利管理指導意見》、《控股企業員工持股試點指導意見》、《下屬企業中長期激勵機制建設指導意見》等4項政策指導文件。同時(shí)通過視頻方式進行宣貫，讓二級企業充分了(le／liǎo)解制定制度的(de)背景、目的(de)和(hé / huò)管理要(yào / yāo)求，保證集團薪酬管理理念的(de)一(yī / yì ／yí)緻性和(hé / huò)薪酬激勵導向的(de)有效傳導。
二、建立市場對标機制，提升市場競争力
集團主業處于(yú)充分競争行業和(hé / huò)領域，市場競争激烈，優秀人(rén)才獲取難度大(dà)。基于(yú)企業所在(zài)行業及市場對标，确立“業績薪酬雙對标”原則，即業績既要(yào / yāo)和(hé / huò)曆史過往對标，也(yě)要(yào / yāo)和(hé / huò)行業标杆對标；薪酬不(bù)但要(yào / yāo)和(hé / huò)市場對标，更要(yào / yāo)和(hé / huò)市場化的(de)業績對标，不(bù)斷提高薪酬激勵分配制度的(de)針對性和(hé / huò)有效性，保證企業具有一(yī / yì ／yí)定的(de)市場競争力。
三、優化激勵約束機制，關注企業長遠發展
基于(yú)企業定位差異，香港與内地(dì / de)市場實踐差異，設置差異化的(de)薪酬結構。調整薪酬固浮比和(hé / huò)薪酬構成，取消EVA提獎，設置年度績效薪酬和(hé / huò)任期激勵，既關注幹部當期的(de)激勵，又關注企業長遠發展，鼓勵幹部爲(wéi / wèi)企業長期服務，避免“一(yī / yì ／yí)年吃一(yī / yì ／yí)年的(de)飯”的(de)短期行爲(wéi / wèi)。
四、強化業績與薪酬鏈接，科學衡量價值貢獻
強化業績考核結果與薪酬鏈接關系，簡化薪酬激勵兌現機制，采用市場通行的(de)目标績效薪酬模式，以(yǐ)目标績效薪酬爲(wéi / wèi)基數，設置相應的(de)績效薪酬激勵杠杆，根據業績考核綜合得分來(lái)分别确定年度績效薪酬和(hé / huò)任期績效薪酬，保證薪酬激勵政策的(de)透明性，科學衡量對企業的(de)價值貢獻。
五、完善福利保障體系，增強員工獲得感和(hé / huò)幸福感
深入基層一(yī / yì ／yí)線認真聽取員工有關職業發展、福利保障等方面的(de)心聲，關注員工薪酬内部平衡性，優化和(hé / huò)規範福利保障體系。建立員工團體保險集中采購平台，發揮規模效應優化員工保險保障。優化總部員工薪酬結構，統籌開展稅務優化工作。通過不(bù)斷優化，完善福利管理，不(bù)斷提升員工的(de)獲得感和(hé / huò)幸福感。
六、支持港區人(rén)才政策，在(zài)分配方面提供有力支撐
爲(wéi / wèi)落實中央提出(chū)的(de)“業務規模和(hé / huò)員工規模翻番目标”，積極支持優化集團香港地(dì / de)區人(rén)才隊伍結構，出(chū)台《集團香港地(dì / de)區企業薪酬管理指導意見》，并在(zài)人(rén)工成本總額管理方面給予政策傾斜。指導和(hé / huò)督促集團所屬各級港區企業推進薪酬分配制度改革，提升企業薪酬競争力，保留和(hé / huò)吸引更多本地(dì / de)優秀人(rén)才。
下一(yī / yì ／yí)步，集團将繼續狠抓落實黨中央、國(guó)務院和(hé / huò)國(guó)資委有關國(guó)企改革的(de)各項任務，在(zài)堅持合法合規、堅持市場化導向、堅持激勵與約束并重、堅持風險自擔等原則的(de)基礎上(shàng)，積極推進員工持股，上(shàng)市公司期權、股權激勵等激勵措施，豐富薪酬激勵體系，激發員工動力、煥發企業活力，讓員工共享企業發展成果，實現員工與企業的(de)共赢。同時(shí)，繼續做好集團薪酬管理理念的(de)宣貫工作，讓廣大(dà)員工充分了(le／liǎo)解集團的(de)薪酬激勵導向，爲(wéi / wèi)集團發展貢獻力量。
