爲(wéi / wèi)政之(zhī)要(yào / yāo)，莫先於用人(rén)。千秋基業，人(rén)才爲(wéi / wèi)本。十八大(dà)以(yǐ)來(lái)，集團堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，深刻領會總書記講話精神，確立人(rén)才引領發展的(de)戰略定位，努力建設一(yī / yì ／yí)支矢志愛國(guó)奉獻、勇於創新創造的(de)優秀人(rén)才隊伍。2018年10月，集團首次人(rén)才工作會議召開，按照全國(guó)組織會議精神，聚焦巡視反饋中提出(chū)的(de)選人(rén)用人(rén)突出(chū)問題，樹正氣、定規劃、立标準、正導向，匡正選人(rén)用人(rén)風氣，樹立正確選人(rén)用人(rén)導向。
領會中央要(yào / yāo)求，吃透文件精神
習近平總書記鮮明提出(chū)了(le／liǎo)“信念堅定、爲(wéi / wèi)民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的(de)新時(shí)期好幹部标準以(yǐ)及“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲(wéi / wèi)、清正廉潔”的(de)國(guó)有企業領導幹部标準，是(shì)新時(shí)期幹部的(de)實踐準則和(hé / huò)奮鬥方向。《討論決定幹部任免事項守則》《中央企業領導人(rén)員管理規定》《幹部選拔任用工作監督檢查和(hé / huò)責任追究辦法》等重要(yào / yāo)文件，爲(wéi / wèi)新時(shí)期選人(rén)用人(rén)工作提供了(le／liǎo)根本遵循。集團班子(zǐ)帶頭、各級單位組織學習相關講話及制度文件內容，吃透精神，全面把握幹部選拔的(de)原則、标準、條件和(hé / huò)程序等新規定、新要(yào / yāo)求，對好幹部标準要(yào / yāo)有更加明確的(de)認識，爲(wéi / wèi)選人(rén)用人(rén)制度體系建設打下良好基礎。
全面系統診斷，狠抓制度建設
沒有規矩不(bù)成方圓，聚焦選人(rén)用人(rén)制度體系建設，集團聘請全球知名人(rén)力資源諮詢公司，圍繞總書記指出(chū)的(de)“培育”“選拔”“管理”“使用”4個(gè)環節，全面梳理、系統診斷集團選人(rén)用人(rén)制度體系，在(zài)廣泛研究、深入調研、集團上(shàng)下徵求意見的(de)基礎上(shàng)，修訂完善集團選人(rén)用人(rén)制度體系，研究形成了(le／liǎo)18項選人(rén)用人(rén)制度，突出(chū)改革的(de)系統性、全面性、科學性。如《關於適應新時(shí)代要(yào / yāo)求大(dà)力發現培養選拔優秀年輕幹部的(de)實施意見》《集團後備人(rén)才庫建設辦法》《集團領軍人(rén)才庫實施細則》等主要(yào / yāo)是(shì)解決“培養”的(de)問題，根據事業發展需要(yào / yāo)建設各級各類人(rén)才梯隊，立足於爲(wéi / wèi)集團事業發展提供源源不(bù)斷的(de)人(rén)才支撐；《集團管理幹部管理辦法》《集團總部員工管理辦法》等主要(yào / yāo)解決“選拔”的(de)問題，特別是(shì)選拔任用的(de)基本标準、基本流程和(hé / huò)基本規範等，確保選拔任用程序公平公正；《集團管理幹部和(hé / huò)總部員工職級管理辦法》《集團改革重組期間人(rén)員安排指導意見》《集團退休返聘管理辦法》等主要(yào / yāo)解決“管理”的(de)問題，立足於提高管理的(de)合理性、規範性和(hé / huò)科學性，提高管理效率效果；《職業經理人(rén)機制管理辦法》《集團管理幹部綜合績效管理辦法》《集團薪酬管理指導意見》等主要(yào / yāo)解決“使用”的(de)問題，包括考核、激勵約束機制等，立足於把人(rén)用好，最大(dà)限度調動廣大(dà)幹部員工積極性。
堅持公平公正，嚴格制度執行
制度的(de)生命力在(zài)於有效執行，有制度必須執行、執行必須嚴格、違反制度必須嚴查，不(bù)能“縮水”、更不(bù)能“放水”，使制度成爲(wéi / wèi)“稻草人(rén)”，集團嚴格按照選人(rén)用人(rén)制度管人(rén)、管事。針對幹部上(shàng)下交流不(bù)夠的(de)問題，集團在(zài)各部門、直屬二級公司班子(zǐ)配置中，注重從基層一(yī / yì ／yí)線選拔優秀幹部，加大(dà)集團總部與下屬企業幹部交流；針對人(rén)才隊伍專業化不(bù)足的(de)問題，集團進一(yī / yì ／yí)步開闊視野，聘請專業第三方仲介機構，就(jiù)相關總部部門負責人(rén)崗位和(hé / huò)若幹總部部門員工崗位開展集團內外部公開競聘；針對“三項制度”改革的(de)要(yào / yāo)求，集團推行職業經理人(rén)和(hé / huò)事業群經營班子(zǐ)簽訂業績合約，實行強激勵、硬約束機制。
通過一(yī / yì ／yí)系列制度建設和(hé / huò)有效實施，選人(rén)用人(rén)導向進一(yī / yì ／yí)步明確，機制進一(yī / yì ／yí)步靈活，集團選人(rén)用人(rén)程序更加規範透明、公平公正。我們深知，持續匡正選人(rén)用人(rén)風氣，樹立正確選人(rén)用人(rén)導向，需要(yào / yāo)持續不(bù)斷的(de)能力，制度體系的(de)建設更不(bù)能一(yī / yì ／yí)蹴而(ér)就(jiù)、一(yī / yì ／yí)勞永逸。集團將不(bù)斷根據新情況新問題繼續完善選人(rén)用人(rén)制度體系，使之(zhī)更加適應新時(shí)代新要(yào / yāo)求。
