3月14日，集團在(zài)深圳召開投資并購和(hé / huò)資本運作專題會。集團董事長王海民、總經理範雲軍出(chū)席會議并講話，集團副總經理吳強主持會議。
王海民在(zài)講話中指出(chū)，有效的(de)投資并購：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅持戰略引領，确保項目與集團戰略有效銜接；二要(yào / yāo)強化盡職調查，确保合規交易；三要(yào / yāo)注重并購後的(de)有效整合和(hé / huò)高效執行，充分釋放協同效應。他(tā)強調，各單位要(yào / yāo)找到(dào)各自适合的(de)路徑，實現從追趕到(dào)卓越的(de)高質量發展，一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)主動爲(wéi / wèi)之(zhī)，處理好自我發展和(hé / huò)并購的(de)關系，另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)用好用足激勵政策，試點運用好國(guó)企改革工具包。
範雲軍指出(chū)，要(yào / yāo)堅持擴大(dà)有效投資，直面差距不(bù)足，要(yào / yāo)堅持以(yǐ)“戰略引領、結構優化、能力建設、效能提升、風險防範”爲(wéi / wèi)導向，推動投資質的(de)有效提升和(hé / huò)量的(de)合理增長。
本次會議邀請了(le／liǎo)安博凱及高盛的(de)行業專家，就(jiù)資本市場動态及并購實務展開深入分享。集團戰企部、港澳工作部及各二級公司（事業群）結合實際工作情況就(jiù)具體投資并購項目、投資重點工作等方面進行了(le／liǎo)廣泛讨論與交流。
集團領導班子(zǐ)成員、集團總部相關職能部門、研究院黨校、各二級公司（事業群）、證件業務部相關負責人(rén)和(hé / huò)外部專家近100人(rén)參加會議。
