爲(wéi / wèi)貫徹落實國(guó)資委國(guó)企改革三年行動部署，集團深入開展對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升行動，集團先後2次組織召開了(le／liǎo)集團層面現場推進會。2022年9月29日，集團召開對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升工作現場推進會，聚焦推進數字化管理提升工作提出(chū)了(le／liǎo)明确要(yào / yāo)求。随後，于(yú)11月29日以(yǐ)“現場+視頻”形式再次召開集團對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升現場推進會，總結集團對标管理提升工作成果，推廣分享集團對标管理提升的(de)好經驗好做法。集團石善博副總經理出(chū)席會議并講話，集團相關職能部門負責人(rén)、各二級公司（事業群）負責人(rén)及相關人(rén)員出(chū)席會議。現場推進會上(shàng)，首先由集團運營管理部通報了(le／liǎo)集團創建“管理标杆”入選名單，接着中旅酒店圍繞服務質量、收益管理、數字化轉型等方面彙報了(le／liǎo)對标管理提升工作成效和(hé / huò)經驗做法，最後集團石善博副總經理對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)工作要(yào / yāo)求。
會議指出(chū)，集團創建的(de)20個(gè)“管理标杆”具有典型和(hé / huò)代表意義，各單位要(yào / yāo)組織學習分享相關單位的(de)優秀管理經驗。
會議要(yào / yāo)求，各單位要(yào / yāo)持續深入開展對标管理提升行動，并與集團加快創建世界一(yī / yì ／yí)流企業工作緊密結合，推動集團對标提升行動走深走實。下一(yī / yì ／yí)步要(yào / yāo)重點抓好七個(gè)方面工作：
一(yī / yì ／yí)是(shì)加強組織領導。要(yào / yāo)壓實主體責任，各單位“一(yī / yì ／yí)把手”要(yào / yāo)親自統籌抓好部署安排和(hé / huò)組織落實，确保對标管理工作全面落實到(dào)下屬所有企業，實現各級企業全面覆蓋。
二是(shì)瞄準頭部優秀企業開展全方位對标。要(yào / yāo)加強考察調研、交流學習，找準同行業頭部優秀企業，在(zài)商業模式、業務流程、産品和(hé / huò)服務創新等方面全方位開展對标，學習借鑒優秀标杆企業的(de)最佳實踐、好經驗好做法，制定針對性改進措施，持續改進提升，形成對标管理閉環系統。
三是(shì)建立對标管理提升長效機制。要(yào / yāo)認真總結經驗和(hé / huò)不(bù)足，深化固化形成管理标準體系、制度流程，建立對标提升的(de)長效機制，促進經營績效的(de)持續改善和(hé / huò)企業管理水平的(de)持續提升。
四是(shì)對标管理提升要(yào / yāo)融入日常經營活動中。要(yào / yāo)建立常态化對标分析體系，将對标提升工作深度融入企業日常經營管理，通過精細化對标，認真找差距、補短闆，鍛長項，切實提升核心競争力。
五是(shì)對标管理提升要(yào / yāo)與創建世界一(yī / yì ／yí)流企業緊密結合。要(yào / yāo)圍繞集團打造“具有全球競争力的(de)世界一(yī / yì ／yí)流旅遊産業集團”戰略目标，按分類推進原則加快建設世界一(yī / yì ／yí)流企業。
六是(shì)對标管理提升要(yào / yāo)納入年度經營業績考核評價。要(yào / yāo)将對标管理提升行動重點工作清單完成情況納入各級企業年度業績考核事項，強化責任落實和(hé / huò)考核剛性約束。
七是(shì)加強總結宣傳。集團要(yào / yāo)利用中旅月刊、集團快訊、對标管理提升簡報等渠道(dào)廣泛宣傳“管理标杆”案例，複制推廣對标管理提升好經驗好做法，充分發揮管理标杆在(zài)對标提升管理中的(de)示範引領作用，切實将對标管理工作的(de)成效體現在(zài)企業經營效益改善和(hé / huò)管理能力提升上(shàng)。
會議強調，各單位要(yào / yāo)充分認識到(dào)開展對标管理提升行動的(de)重要(yào / yāo)性，雖然國(guó)企改革三年行動将在(zài)年底收官，但對标管理提升工作仍要(yào / yāo)持續深化。目前對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升行動已經進入第三階段，各單位要(yào / yāo)認真梳理檢查，強化督辦，确保全面完成國(guó)企改革各項工作任務；要(yào / yāo)認真總結經驗和(hé / huò)不(bù)足，持續深化對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升，建立對标管理提升長效機制，促進企業經營管理水平持續提升。
