現在(zài)的(de)大(dà)慶油田生産作業區一(yī / yì ／yí)角。（趙永安 攝）
大(dà)會戰時(shí)期，王進喜（中）和(hé / huò)鑽井工人(rén)們人(rén)拉肩扛運鑽機，保障鑽井作業。（資料圖片）
科研支撐
“超越權威、超越前人(rén)、超越自我”
“大(dà)慶油田原油含蠟高、凝固點高，隻有搬到(dào)赤道(dào)上(shàng)才能開采！”1960年，大(dà)會戰剛剛開始，國(guó)外專家的(de)斷言就(jiù)已襲來(lái)。幾年後，國(guó)際權威的(de)“溫和(hé / huò)均勻注水”開發理論，在(zài)油田開采實踐中碰壁——“注水三年，水淹一(yī / yì ／yí)半，原油隻采出(chū)5%”。
權威理論“失靈”，怎麽辦？
“相比權威，我更相信科學！”當時(shí)還不(bù)到(dào)30歲的(de)科研人(rén)員王啓民，大(dà)膽提出(chū)與國(guó)外理論完全不(bù)同的(de)“非均質注水”開采方案。爲(wéi / wèi)驗證方案，他(tā)和(hé / huò)團隊頂着零下30多攝氏度的(de)嚴寒逐井取樣，采集分析了(le／liǎo)上(shàng)千萬個(gè)數據，在(zài)結滿冰溜的(de)帳篷裏一(yī / yì ／yí)住就(jiù)是(shì)10年。
這(zhè)10年間，大(dà)慶原油産量以(yǐ)每年20%多的(de)速度遞增，到(dào)1976年實現上(shàng)産5000萬噸，攀上(shàng)産量高峰。
上(shàng)高峰難，下高峰卻易，很多油田産量登頂不(bù)久便掉頭直下。“高峰”能否綿延？關鍵就(jiù)看有沒有接替産能。王啓民的(de)團隊又錨定地(dì / de)下油層厚度小于(yú)0.5米的(de)表外儲層，用事實打破了(le／liǎo)該油層無法開采的(de)國(guó)際公論；破除油田高含水期開采“提液穩産”老模式，成功探索出(chū)“穩油控水”新辦法……通過給油田注入強大(dà)“技術壓力”，大(dà)慶油田穩定在(zài)年産5000萬噸的(de)“高峰”上(shàng)長達27年。
“超越權威、超越前人(rén)、超越自我”，大(dà)慶油田勘探開發研究院實驗樓裏，這(zhè)12個(gè)大(dà)字格外醒目，它照見大(dà)慶油田60年敢于(yú)挑戰自我、敢于(yú)戰勝困難的(de)風雨曆程，也(yě)照見一(yī / yì ／yí)代又一(yī / yì ／yí)代大(dà)慶科研人(rén)熠熠閃光的(de)奉獻情懷。
“超越”之(zhī)棒，傳到(dào)了(le／liǎo)伍曉林這(zhè)一(yī / yì ／yí)代。伍曉林學的(de)是(shì)精細化工，1994年，研究生畢業後來(lái)到(dào)大(dà)慶。“你學精細化工的(de)，到(dào)油田能幹出(chū)啥？”朋友苦勸；“放着大(dà)公司化妝品研發不(bù)做，幹嗎從南方跑到(dào)東北賺那點死工資？”家人(rén)更是(shì)不(bù)解。
上(shàng)世紀90年代中期，大(dà)慶油田進入高含水期，采出(chū)來(lái)的(de)液體90%以(yǐ)上(shàng)是(shì)水，人(rén)們把目光瞄向三元複合驅采油技術，試圖用化學劑把藏在(zài)岩石孔隙裏的(de)油“洗”出(chū)來(lái)。這(zhè)項技術如果應用成功，油田可多挖出(chū)約3億噸可采儲量！“洗”油用的(de)“表活劑”，原料需從國(guó)外進口，每噸不(bù)低于(yú)兩萬元，成本畸高，開采便沒價值。
研究精細化工的(de)伍曉林，堅信自己在(zài)“表活劑”研制上(shàng)大(dà)有可爲(wéi / wèi)。而(ér)國(guó)外權威則斷言：“中國(guó)沒有生産表活劑的(de)基礎原料，你們還是(shì)把它忘了(le／liǎo)吧。”
不(bù)信邪！伍曉林找同事借來(lái)實驗室鑰匙，利用周末和(hé / huò)工作日晚上(shàng)，擠别人(rén)休息的(de)時(shí)間攻關；爲(wéi / wèi)尋找可替代原料，他(tā)上(shàng)撫順，下南京，跑遍各地(dì / de)洗化廠，淘換可用的(de)下腳料……
爲(wéi / wèi)讓相關部門堅定信心，他(tā)“一(yī / yì ／yí)股子(zǐ)愣勁兒插到(dào)底”，拿着還不(bù)成熟的(de)成果就(jiù)找研究院領導彙報，還跑到(dào)油田公司領導會議上(shàng)請命：表活劑國(guó)産化研究一(yī / yì ／yí)定能成功，核心技術必須掌握在(zài)我們自己手裏！
伍曉林犯愣，他(tā)的(de)領導、時(shí)任研究院采收率研究二室主任楊振宇也(yě)甘心爲(wéi / wèi)他(tā)“背鍋”。院領導找楊振宇咨詢表活劑國(guó)産化可行性，楊振宇當即立軍令狀——拿不(bù)下，主動下崗！
是(shì)什麽，讓這(zhè)幫大(dà)慶科研人(rén)個(gè)個(gè)鐵骨铮铮、逆流勇進？時(shí)至今日，三元複合驅采油技術已工業化推廣，年貢獻400萬噸以(yǐ)上(shàng)原油，而(ér)伍曉林總也(yě)忘不(bù)了(le／liǎo)：
那些年，已經退休的(de)王啓民依然泡在(zài)實驗室，指導他(tā)們和(hé / huò)其他(tā)團隊做科研，給年輕一(yī / yì ／yí)代科研人(rén)員傳遞敢于(yú)超越的(de)勇氣、敢啃骨頭的(de)硬氣；
那些年，規模化試驗曾陷入困頓，面對上(shàng)千萬元損失，研究院領導卻寬容地(dì / de)說(shuō)：“科研一(yī / yì ／yí)定會有失敗，弄清爲(wéi / wèi)什麽失敗，就(jiù)不(bù)可怕！”團隊提出(chū)要(yào / yāo)增加儀器，不(bù)到(dào)3個(gè)月，50萬美元的(de)進口儀器到(dào)貨；
那些年，伍曉林專攻表活劑研發，其他(tā)團隊甘居幕後做技術應用配套——困難縱然再大(dà)，也(yě)大(dà)不(bù)過“衆人(rén)同心，其利斷金”！
如今，25年過去，從水驅、聚合物驅到(dào)三元複合驅，大(dà)慶三次采油技術碩果累累，先後捧回3個(gè)國(guó)家科技進步特等獎；25年裏，伍曉林在(zài)表活劑研發上(shàng)，屢屢讓國(guó)際同行驚豔，不(bù)少國(guó)外企業抛下重金，“來(lái)我們這(zhè)裏，給你1000萬元年薪。”伍曉林都一(yī / yì ／yí)口拒絕。
“後悔嗎？”記者話音剛落，伍曉林哽咽了(le／liǎo)，他(tā)提起老領導楊振宇——
2009年，楊振宇罹患肝癌去世，同事整理他(tā)辦公桌時(shí)，發現一(yī / yì ／yí)張2000年的(de)中科院博士生錄取通知書。人(rén)們這(zhè)才知道(dào)，就(jiù)在(zài)他(tā)立下軍令狀那年，就(jiù)在(zài)表活劑科研最關鍵的(de)時(shí)刻，他(tā)默默放棄了(le／liǎo)讀博機會，全身心投入攻關。
海外創業
讓“大(dà)慶精神”“鐵人(rén)精神”走出(chū)國(guó)門
一(yī / yì ／yí)頭豹子(zǐ)，從草叢中一(yī / yì ／yí)點、一(yī / yì ／yí)點向前靠近，随時(shí)準備騰身、躍起、猛撲……
“砰！”正低頭擦拭工具的(de)謝宇新，手裏的(de)管鉗不(bù)小心掉落，砸在(zài)電纜絞車上(shàng)，發出(chū)一(yī / yì ／yí)聲悶響。豹子(zǐ)一(yī / yì ／yí)驚，箭一(yī / yì ／yí)般向井場外圍竄去……“天呐，好險！”謝宇新一(yī / yì ／yí)擡頭看到(dào)這(zhè)一(yī / yì ／yí)幕，驚出(chū)一(yī / yì ／yí)身冷汗。
這(zhè)裏是(shì)印尼蘇門答臘的(de)熱帶雨林，沼澤成片，蚊蟲成團，野獸、毒蛇不(bù)時(shí)出(chū)沒，而(ér)大(dà)慶油田力神泵業有限公司所服務的(de)兩口電泵井即位于(yú)此。豹口脫險的(de)謝宇新，是(shì)公司在(zài)印尼的(de)項目經理，2003年起負責設備銷售、維修等服務。
除了(le／liǎo)面對惡劣的(de)環境、随時(shí)可能的(de)危險，還要(yào / yāo)面對外方的(de)冷眼。
作爲(wéi / wèi)海外1205鑽井隊隊長，李新民率這(zhè)支鐵人(rén)王進喜當年帶過的(de)隊伍來(lái)到(dào)南蘇丹，第一(yī / yì ／yí)次走出(chū)國(guó)門。然而(ér)，“1205鑽井隊”的(de)牌子(zǐ)并沒讓當地(dì / de)高看一(yī / yì ／yí)眼：語言水平半吊子(zǐ)，聽不(bù)懂甲方監督指令；國(guó)際标準、規範等摸不(bù)準，相關作業等達不(bù)到(dào)要(yào / yāo)求……
在(zài)外人(rén)眼裏，這(zhè)支隊伍也(yě)就(jiù)鑽井設備還說(shuō)得過去。第二年，甲方要(yào / yāo)打水平井，找到(dào)鑽井隊，但隻想借用設備，活還是(shì)想找别家幹。李新民心頭一(yī / yì ／yí)陣苦澀。
本世紀初，大(dà)慶油田的(de)海外業務剛剛起步，謝宇新和(hé / huò)李新民的(de)遭遇，每個(gè)“走出(chū)去”的(de)大(dà)慶人(rén)，都沒少經曆。
新環境“水土不(bù)服”？李新民用“精神不(bù)服”來(lái)治。幾天後他(tā)找到(dào)甲方，明确拒絕借設備，同時(shí)送上(shàng)了(le／liǎo)詳細的(de)水平井鑽井技術分析。
甲方作業部總裁很驚訝，考慮了(le／liǎo)幾天，撂出(chū)一(yī / yì ／yí)句話：“就(jiù)信你們一(yī / yì ／yí)次。這(zhè)口井很重要(yào / yāo)，打廢了(le／liǎo)，我會第一(yī / yì ／yí)個(gè)被‘炒鱿魚’，你們将是(shì)第二個(gè)！”
打水平井難度很大(dà)，當地(dì / de)的(de)地(dì / de)質條件又複雜，李新民心裏清楚，攬下“瓷器活”，就(jiù)得拿出(chū)“金剛鑽”，不(bù)僅要(yào / yāo)有拼勁，更得靠技術。
那段日子(zǐ)，李新民帶着全隊，分析當地(dì / de)地(dì / de)層情況，梳理出(chū)20多條操作要(yào / yāo)領；對照國(guó)際标準，結合可能出(chū)現的(de)問題，做足全套預案；鑽機一(yī / yì ／yí)開鑽，50多攝氏度的(de)高溫裏，這(zhè)幫東北來(lái)的(de)年輕人(rén)“喘氣都費勁”，卻全部吃住在(zài)井上(shàng)，嚴把技術操作，盯緊每一(yī / yì ／yí)個(gè)參數……
這(zhè)邊，李新民靠過硬的(de)技術“拼命”；那邊，謝宇新靠過硬的(de)服務“玩命”。
當時(shí)，大(dà)慶油田在(zài)印尼服務的(de)不(bù)少是(shì)海上(shàng)采油平台，都在(zài)離陸地(dì / de)100多海裏的(de)海上(shàng)，設備半夜出(chū)故障，謝宇新搭上(shàng)快艇就(jiù)出(chū)海。
海闊浪大(dà)，時(shí)常狂風暴雨，又是(shì)夜裏，小艇在(zài)海面上(shàng)蹿出(chū)一(yī / yì ／yí)兩米高，座位沒安全帶，謝宇新就(jiù)用繩子(zǐ)把自己綁住……
2005年底，謝宇新有一(yī / yì ／yí)次兩天往返300海裏，雨夜趕到(dào)采油平台，一(yī / yì ／yí)幹20多個(gè)小時(shí)，半夜1點故障一(yī / yì ／yí)排除再急忙搭小艇趕回甲方總部彙報……那幾年，他(tā)不(bù)分白天黑夜，應急服務響應周期，從未超過1小時(shí)。
靠技術、拼服務，大(dà)慶人(rén)在(zài)海外赢得了(le／liǎo)口碑。
“這(zhè)就(jiù)是(shì)你們說(shuō)的(de)‘鐵人(rén)精神’嗎？”那天回到(dào)甲方總部，工作人(rén)員欽佩地(dì / de)問謝宇新，豎起大(dà)拇指。
李新民的(de)鑽井隊不(bù)僅高質量打成水平井，且比計劃時(shí)間提前11天，甲方作業部總裁又撂下一(yī / yì ／yí)句話：“以(yǐ)後這(zhè)個(gè)區塊所有水平井，都優先讓你們打！”
十幾年過去，如今，從單一(yī / yì ／yí)産品服務，到(dào)勘探開發、工程建設、生産運營維護等多個(gè)領域，大(dà)慶走出(chū)去的(de)腳步越來(lái)越快，一(yī / yì ／yí)體化服務的(de)水平也(yě)越來(lái)越高。這(zhè)背後，依舊是(shì)當年大(dà)慶會戰那股勁——
他(tā)們揣着青蒿素，走進瘧疾頻發的(de)蘇門答臘；他(tā)們頂着炮火，深入局勢動蕩的(de)伊拉克；有時(shí)眼看炸彈就(jiù)在(zài)不(bù)遠處爆炸，有時(shí)親曆被恐怖分子(zǐ)持槍攔車……但沒有一(yī / yì ／yí)人(rén)，在(zài)未接到(dào)指令的(de)情況下私自撤離。
他(tā)們把“大(dà)慶精神”“鐵人(rén)精神”帶出(chū)了(le／liǎo)國(guó)門，同時(shí)，也(yě)大(dà)大(dà)拓展了(le／liǎo)大(dà)慶油田的(de)産能空間，業務覆蓋中東、中亞、亞太、非洲、美洲等五大(dà)區域26個(gè)國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區。去年，大(dà)慶油田實現的(de)4167萬噸油氣當量中，就(jiù)包含來(lái)自海外的(de)權益産量617萬噸。
如今，李新民擔任大(dà)慶油田中東分公司經理；謝宇新擔任大(dà)慶油田市場開發部主任，負責海外市場規劃。謝宇新給記者展示了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)張大(dà)慶油田未來(lái)油氣當量産量規劃圖，到(dào)2059年大(dà)慶油田發現100年時(shí)，年油氣當量仍将保持4000萬噸以(yǐ)上(shàng)水平。他(tā)一(yī / yì ／yí)指逐年上(shàng)升的(de)海外原油産量線，“看，那時(shí)海外原油将占總産一(yī / yì ／yí)半以(yǐ)上(shàng)！”
嚴管提效
“‘三老四嚴’，永遠是(shì)大(dà)慶人(rén)的(de)根和(hé / huò)魂”
一(yī / yì ／yí)握手就(jiù)知道(dào)，張弼是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)硬漢——一(yī / yì ／yí)道(dào)道(dào)刀痕從手指爬到(dào)手背。
可不(bù)，1996年至今23年間，從采油工、副隊長、隊長、副礦長，幹到(dào)采油一(yī / yì ／yí)廠五礦礦長，他(tā)長期在(zài)基層摔打。
歲月無聲，卻會留下印痕。本世紀初，他(tā)在(zài)采油一(yī / yì ／yí)廠二礦206采油隊任隊長。當時(shí)正值油田上(shàng)産時(shí)期，要(yào / yāo)管200多口井，其中日産上(shàng)百噸的(de)油井就(jiù)有20多口。但張弼發現，全隊總産量常達不(bù)到(dào)預期，确認管線計量等方面沒問題後，他(tā)猛然意識到(dào)——有人(rén)偷油！張弼親自帶班夜間巡查，逮住好幾個(gè)團夥，其間曾多次發生激烈交鋒，手背、頭部，留下不(bù)少記号。
傷痛好治，由此暴露出(chū)的(de)管理病根難治：工人(rén)夜裏值班打盹，巡查時(shí)走過場，甚至個(gè)别員工看到(dào)有人(rén)偷油也(yě)不(bù)管。
大(dà)慶的(de)傳統是(shì)什麽？崗位責任制的(de)要(yào / yāo)求是(shì)什麽？一(yī / yì ／yí)場思想大(dà)讨論在(zài)全隊展開。張弼從自己開始，副隊長、班組組長一(yī / yì ／yí)級一(yī / yì ／yí)級往下抓。其間發現仍有人(rén)值班時(shí)打牌，班組長建議批評一(yī / yì ／yí)下，張弼卻毫不(bù)留情地(dì / de)責令他(tā)們在(zài)全隊大(dà)會上(shàng)做檢查。
這(zhè)位張隊長動真碰硬管理嚴在(zài)油田出(chū)了(le／liǎo)名。一(yī / yì ／yí)年後全廠評比，這(zhè)個(gè)落後隊一(yī / yì ／yí)下跻身銀牌隊。而(ér)在(zài)張弼看來(lái)，這(zhè)樣的(de)思想讨論、嚴格管理，正是(shì)大(dà)慶多年延續的(de)好傳統。
60年代，油田中一(yī / yì ／yí)注水站一(yī / yì ／yí)把大(dà)火，燒出(chū)了(le／liǎo)管理上(shàng)的(de)漏洞，燒出(chū)了(le／liǎo)“崗位責任制”；在(zài)采油一(yī / yì ／yí)廠中四采油隊，工人(rén)不(bù)小心擠扁了(le／liǎo)生産用刮蠟片，想隐瞞過去，隊幹部發現後在(zài)全隊展開讨論，“對待革命事業，要(yào / yāo)當老實人(rén)，說(shuō)老實話，辦老實事；對待工作，要(yào / yāo)有嚴格的(de)要(yào / yāo)求，嚴密的(de)組織，嚴肅的(de)态度，嚴明的(de)紀律”，“三老四嚴”精神由此發端。
多年來(lái)，遍布大(dà)慶油田各個(gè)角落的(de)基層黨組織，堅持黨建工作繼承創新，抓生産從思想入手，抓思想從生産出(chū)發，這(zhè)樣的(de)大(dà)讨論，在(zài)大(dà)慶油田已融入日常，越抓越實。
“一(yī / yì ／yí)塊瓷磚查作風”——大(dà)慶油田供水公司西水源一(yī / yì ／yí)個(gè)水池部分瓷磚掉落，長時(shí)間沒人(rén)管，公司領導發現後組織全員讨論，反思“從一(yī / yì ／yí)塊瓷磚裏，我們丢掉了(le／liǎo)什麽”；
“一(yī / yì ／yí)把扳手砸出(chū)‘八不(bù)交接法’”——輕烴分餾分公司工人(rén)一(yī / yì ／yí)次高塔作業中扳手滑脫，險些砸傷巡檢工人(rén)，一(yī / yì ／yí)查原因發現交接班時(shí)工具沒做清潔，公司反思讨論，制定“工具不(bù)完好不(bù)交接、操作參數不(bù)正常不(bù)交接”等“八不(bù)交接”規範；
“面對金牌找差距”——一(yī / yì ／yí)次金牌變電所評比，供電公司星火一(yī / yì ／yí)次變電所以(yǐ)96分獲金牌，職工都很高興。但回來(lái)後公司卻開展“面對金牌找差距”大(dà)讨論，因爲(wéi / wèi)扣掉的(de)4分中有0.5分是(shì)因員工在(zài)運行記錄上(shàng)灑了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)滴墨水，“一(yī / yì ／yí)個(gè)小失誤，關鍵時(shí)可能引起設備故障，甚至生産事故。”
進入新時(shí)代，大(dà)慶加強管理腳步不(bù)止，用數字化、智能化建設，給管理插上(shàng)科技的(de)翅膀：“崗位責任制”實現信息化，每個(gè)崗位的(de)職責被細化到(dào)基層操作和(hé / huò)管理手冊，上(shàng)網可查，完成情況每日“網上(shàng)簽到(dào)”；管理實現“集中監控、無人(rén)值守”，設備運行異常電腦會報警，值班人(rén)員在(zài)電腦上(shàng)直接調控就(jiù)能處理……
盡管進入了(le／liǎo)“智慧油田”建設時(shí)期，當了(le／liǎo)礦長的(de)張弼，對管理摳得還是(shì)那麽細、管得還是(shì)那麽嚴。全礦推行班組專業化管理，就(jiù)是(shì)這(zhè)幾年的(de)新鮮事。
更換皮帶、巡回檢查、錄取資料等等，五礦采油工王忠會以(yǐ)前和(hé / huò)大(dà)家一(yī / yì ／yí)樣，所有活一(yī / yì ／yí)肩挑，“幹常規活，吃大(dà)鍋飯”。現在(zài)，根據每個(gè)人(rén)特點“專人(rén)幹專活”。王忠會好鑽研，被安排負責維護油井皮帶，他(tā)和(hé / huò)兩個(gè)成員一(yī / yì ／yí)起從一(yī / yì ／yí)根皮帶裏摳出(chū)了(le／liǎo)大(dà)效益。
節能：過去皮帶誰當班誰調，或過松或過緊，前者影響采油，後者增加電耗。如今專人(rén)精細化維護，每根皮帶松緊被拿捏得正好，既保證效率，又節省用電；
降耗：2016年，五礦每口油井年更換5根皮帶。現在(zài)，王忠會雨天給皮帶搭防雨罩；負荷大(dà)的(de)油井用新皮帶，過段時(shí)間再把用舊的(de)皮帶放負荷小的(de)油井用；廢舊皮帶可再利用部分改造，變廢爲(wéi / wèi)寶……如今，五礦每口油井一(yī / yì ／yí)年隻換1條皮帶，僅這(zhè)一(yī / yì ／yí)項，每年就(jiù)節約100萬元。
還多産油：以(yǐ)前皮帶運轉時(shí)率是(shì)96%，現在(zài)達98%，時(shí)率每提升一(yī / yì ／yí)個(gè)點，根據礦區井數測算，一(yī / yì ／yí)天就(jiù)多産15噸油……
“時(shí)代進步了(le／liǎo)，好傳統不(bù)能丢。”張弼說(shuō)，“‘崗位責任制’‘三老四嚴’，永遠是(shì)大(dà)慶人(rén)的(de)根和(hé / huò)魂。”
改革驅動
打造高産穩産百年油田
口紅和(hé / huò)油井有啥關系？
大(dà)慶采油二廠高級技師劉麗的(de)“天馬行空”，讓人(rén)啧啧稱奇：以(yǐ)往井口漏油，更換圓筒狀盤根盒的(de)密封圈，要(yào / yāo)拿螺絲刀往裏一(yī / yì ／yí)點點摳取，底部碎塊摳不(bù)淨，還會磨損盤根盒裏的(de)光杆。
看着口紅，劉麗腦洞大(dà)開——在(zài)盤根盒下方設一(yī / yì ／yí)旋轉底座，像轉口紅一(yī / yì ／yí)樣把損壞的(de)密封圈“轉”出(chū)來(lái)。劉麗設計的(de)可調式盤根盒不(bù)僅省時(shí)提效，還大(dà)大(dà)減少磨損，提高光杆使用年限。
更讓人(rén)想不(bù)到(dào)的(de)是(shì)，這(zhè)個(gè)小發明自2000年問世，竟更新研發了(le／liǎo)5代。今年新推的(de)第五代産品，劉麗給它裝了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套彈簧裝置，單井日省電11度。
20年堅持做深做好一(yī / yì ／yí)件事，劉麗卻笑稱，“一(yī / yì ／yí)直踩在(zài)改革的(de)鼓點上(shàng)。”
這(zhè)些年，她拉起了(le／liǎo)隊伍：從起初每有生産難題組織一(yī / yì ／yí)批技工攻堅，到(dào)成立“劉麗工作室”，并發展到(dào)集采油、測試、機械等11個(gè)專業531名成員。這(zhè)背後，是(shì)大(dà)慶不(bù)斷整合基層技術革新資源，探索專業工種互補、生産難題共克，把技術創新力量紮進生産一(yī / yì ／yí)線的(de)種種改革舉措。
最核心的(de)改革就(jiù)是(shì)讓創新成果和(hé / huò)利益挂鈎，不(bù)僅可按生産一(yī / yì ／yí)線實際應用成效提取獎勵，而(ér)且成果還納入技工職稱晉升評審。今年年初，劉麗和(hé / huò)工作室的(de)其他(tā)5名成員憑年均拿出(chū)20餘項革新成果的(de)佼佼業績，成爲(wéi / wèi)中石油集團公司技能專家。
不(bù)斷推進體制機制改革，激發創新創效活力，大(dà)慶油田公司一(yī / yì ／yí)班人(rén)思路清晰：大(dà)慶高産穩産要(yào / yāo)靠科技，大(dà)慶永葆活力要(yào / yāo)靠改革。
許多人(rén)仍記得，2003年初，大(dà)慶給技術創新突出(chū)貢獻者每人(rén)獎勵一(yī / yì ／yí)輛小轎車。這(zhè)，在(zài)當年稱得上(shàng)是(shì)件“稀罕事兒”。如今，這(zhè)樣的(de)“稀罕事兒”越來(lái)越多——
伍曉林“辭官了(le／liǎo)”！
2017年伍曉林又去找領導請命，辭去油田公司勘探開發研究院總工程師職務，“讓我當這(zhè)個(gè)官，每天開各種會，對大(dà)慶來(lái)說(shuō)是(shì)損失！”
原來(lái)，大(dà)慶在(zài)所屬各科研機構推行行政、技術崗位“雙序列”改革，爲(wéi / wèi)有不(bù)同發展意願的(de)科研人(rén)員搭建成長平台。伍曉林獲聘油田公司一(yī / yì ／yí)級專家，雖辭了(le／liǎo)官，但工資等待遇不(bù)變。這(zhè)項改革，讓包括伍曉林在(zài)内的(de)全公司70多人(rén)離開領導崗位，專心搞研發。
伍曉林的(de)助手“高升了(le／liǎo)”！
作爲(wéi / wèi)伍曉林團隊的(de)研究人(rén)員，張曉芹隻是(shì)副科級，卻有3名油田公司的(de)處級領導在(zài)她手下當專家，協力完成一(yī / yì ／yí)重大(dà)項目課題攻關。
2016年，大(dà)慶油田對重大(dà)科技攻關項目實施課題制改革，課題組長公開競聘，不(bù)唯資曆、級别。憑着在(zài)一(yī / yì ／yí)、二、三類油層采收率研究方面均有涉獵的(de)優勢，張曉芹脫穎而(ér)出(chū)……
踏着改革的(de)節拍，越來(lái)越多的(de)大(dà)慶人(rén)感覺“價值更大(dà)發揮，工作更有幹勁”，大(dà)慶油田發展後勁十足。
國(guó)内挖潛有“後招”——伍曉林給記者演示了(le／liǎo)最新的(de)微生物驅油技術：往地(dì / de)下注入微生物驅油，通過化學作用，一(yī / yì ／yí)些不(bù)易開采的(de)石油，竟能以(yǐ)天然氣的(de)形式采出(chū)，“技術還在(zài)實驗論證階段，每克原油年産氣量可達150毫升以(yǐ)上(shàng)，油氣轉化率在(zài)10%以(yǐ)上(shàng)！”
按照“超前15年研究，超前10年試驗，超前5年配套”的(de)發展規劃，大(dà)慶儲備了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批這(zhè)類技術。
國(guó)外市場潛力足——近年來(lái)，碩果累累的(de)三次采油技術開始随大(dà)慶的(de)海外隊伍走出(chū)去。伍曉林介紹：“目前，我們正在(zài)跟相關國(guó)家合作，開展三次采油技術的(de)先導性試驗，試驗成功後，我們的(de)海外權益油産量會有更大(dà)突破！”
采訪大(dà)慶油田黨委書記孫龍德時(shí)，記者再次看到(dào)那張未來(lái)油氣當量産量規劃圖——到(dào)2059年大(dà)慶油田百年時(shí)，年油氣當量仍将保持4000萬噸以(yǐ)上(shàng)。孫龍德說(shuō)：“改革會激發智慧，智慧和(hé / huò)意志，才是(shì)大(dà)慶永不(bù)枯竭的(de)高産油田！我們的(de)夢想，何止4000萬噸？！”（記 者 王一(yī / yì ／yí)彪 費偉偉 吳齊強 孫 振）
